文献综述
一、背景2011年德国提出工业4.0的概念，2015年中国发布智能制造2025白皮书，其主要目的就是推动信息化与工业化的融合，将信息技术更深层次的融入到生产制造过程中，推动制造企业的转型升级，实现生产制造过程中管理的信息化、数字化、智能化。
随着市场竞争日益加剧，离散制造业需逐渐适应多品种、小批量、定制化的生产需求，实施企业信息化称为广大离散制造业的必然选择。
离散制造业信息化，就是以信息技术运用到企业的产品设计、制造、管理、销售和维护的全过程，以提高离散制造企业的综合竞争力。
离散制造为社会创造物质财富，工序管理是离散制造的一个重要部分，现在信息技术发展很成熟，国家也推出工业化与信息化融合的政策。
在这样的背景下研究如何把信息技术应用到离散制造业中的工序管理具有十分重要的意义。
二、研究现状工序管理系统主要包含对物料的管理和工序的管理。
2.1 物料管理现状工序的执行离不开物料，物料管理是生产制造执行过程中关键。
离散制造业的物料管理包括车间仓库的库存管理、生产在线物料管理、车间现场物料配送管理、生产物料的监控以及成本管理等。
物料管理的方法主要有以下三种：(1)以MRPII原理为指导的生产物料运营方式在物料组织和控制上，根据MRPII的工作原理，由一个计划控制中心按照产品生产工艺流程、主生产计划、部件表(BOM)、库存量，通过预测物料的需求量和各个生产阶段对应的生产提前期，确定原材料、零部件和产品的投入产出计划，即依照产品工艺过程往后推，向相关车间或工序及供应商发出生产或订货指令。
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