文献综述
(一)课题研究的现状及发展趋势
市场竞争日趋激烈，企业间的竞争规则被改写，以顾客为中心的现代经营理念已逐步取代了以产品生产为中心的经营理念，资金流的发展不再依靠产品流的走向而发展，反而由顾客的偏好来产生信息，通过信息向供应链的上游企业传递，从而产生资金流。于是在这个时期企业要想在竞争中获得胜利就必须以低成本、短时间来获取信息，并对信息做出准确地分析。越来越多的企业意识到，单单只是依靠自身的力量来应对市场的变化已经寸步难行，于是企业开始通过寻求与其他企业之间的合作来增强竞争力。企业之间开始建立战略伙伴关系，主要关注自身核心能力的提高，将非核心业务外包给其他行业。这样做一方面企业可以充分集中主要的精力用于核心技术的研发和竞争，另一方面，企业通过外包可以节约生产成本，提高生产效率。这样做的目的是，通过与其他企业之间的优势互补来赢得在市场竞争中的胜利。这种价值链模式使得企业不仅可以赢得自身的发展，它对于贯穿供应链上的所有企业来说都是有益的。所以，它可以达到双赢的效果。
供应链管理是一种基于全局角度的管理方式，它不仅能够对于市场需求快速反应，更能灵活应对市场变化，对于市场中出现的不确定性因素能够予以灵活化解，所以供应链具有高柔性，低风险等优势。企业作为市场经济中的主体，必然离不开企业与企业之间的竞争，为了在这个残酷的竞争中存活下来，企业需要找寻合作伙伴，通过建立合作联盟---供应链，来共同抗衡市场竞争。所以为了在市场竞争中能够争取主动权，企业要站在全局的高度来审视自身的管理，通过供应链的构建，来增强综合实力，将企业竞争的核心由产品研发设计、生产制造等某些个别技能的竞争转为优势企业供应链模式的竞争。从而为企业在市场经济发展中争取一定的市场占有率和盈利空间提供一些动力和保障。
（二）本课题研究的意义和价值
对于企业来说，供应链管理是具有共性的，每个企业都处于供应链的链条之中。但是供应链管理却是有个性的。因为每个企业经营项目不同，企业的生产方式不同、企业的性质也不相同，这些差异性使得我们要清楚的认识到，供应链管理模式不可一成不变，企业要根据自身的需要来选择适合自己发展的供应链模式。服装行业是一个传统的行业，在它的供应链中，它存在面辅料供应商、服装生产加工企业、服装分销企业和服装零售企业。判断一个服装企业是否发展的好，主要是看这个服装企业的产品是否适销对路，是否畅销。如果对于一个服装行业来说，大量的库存积压将是压垮企业的一座大山。企业应该如何才能健康的发展呢？这需要企业能够对市场有敏锐的洞察力，能够快速地相应客户的不确定性需求，引领时代潮流。为了达到这一目标，企业需要建立一个为实现利益最大化而集成的动态联盟。通过产品的销售预测，来快速地传递信息流，引领时尚潮流。可是在企业的发展中会发现，顾客的需求是多样的，即使是在同一个销售季节里，服装企业获取的顾客需求订单的波动相当大，并且即使企业可以在很短的时间内将符合顾客需求的产品生产运送到市场中，也仍然会面临着退货、换货等问题。这些不确定性和延迟性造成了所谓的“牛鞭效应”，由于这种需求变异放大效应的影响，一方面，企业会积压很多库存，生产难以周转甚至出现停顿现象；另一方面，供应链上的分销商和零售商为了应对不确定性的需求变化，分别持有一定量的库存。这样就增大了企业生产、供应、和销售的风险，增大了生产销售成本，造成了生产销售计划预测不准确，产生混乱的现象。企业“牛鞭效应”的产生不仅仅威胁到企业自身的发展，更影响到顾客的满意度，从而造成整个价值链的断裂。
（三）参考文献
[1]高士博,谷人旭,王春萌,许树辉. “快时尚”企业空间扩张路径及演化特征研究--以优衣库为例[J]. 世界地理研究,2017,26(01):102-111.
[2]李集城. 供应链视角下服装O2O模式的比较研究[J]. 江苏商论,2017(07):28-30 43.
[3]张要锋. 优衣库:优化供应链 打造核心竞争力[J]. 石油石化物资采购,2014(09):42-44.
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
