开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）
一、 选题意义
1、 理论意义
在查阅相关资料过程中，发现国内外学者对于人力资源招聘理论和企业人力资源招聘行为的研究成果具有一定的深度和广度，对接下来进行研究的学者具有重大的参考和利用价值。但各路学者目前似乎都遇到了瓶颈，很难再分析出新的东西。本文在充分借鉴学者研究成果的基础上，试图整理归纳各家之言，以中小型制药企业为基础，分析其招聘模式及招聘行为，希望能找到新的闪光点和突破口；以期能从新的切入点入手，为制药企业进行招聘管理提供决策和建议。
2、 现实意义
随着世界经济的快速发展、管理理论的不断变革，全球企业之间的竞争愈演愈烈，特别是跨入21世纪以来，人类步入了知识经济的时代，作为投资回报率最高的人力资本的竞争已日趋成为了企业在各式各样的竞争当中克敌制胜的关键所在。比尔盖茨曾将说过：就算微软有一天被火烧光了，只要微软的人才还在，三年之后我照样重建一座微软。杰克韦尔奇也有人才是GE保持长盛不衰的真正秘诀这样的说法。因此来讲，当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争，企业要想取得持续的竞争优势，也就必须依赖于优秀的人才来维持并提升企业的竞争力。而招聘作为企业人才获取的源泉、新鲜血液补充的主渠道、人力资源管理的守门员、核心竞争力增强的重要方法，它决定着整个企业人力资源的数量、质量及其结构，是企业战略得以有效实施的基本前提，也是企业人力资源开发、绩效考核与薪酬管理等各项工作顺利开展的重要保障。
黑龙江麦迪森制药有限公司作为一家中小型企业，在人员招聘过程综合运用了广告招聘、人员推荐、校园招聘、招聘会、网络招聘等多种招聘方式，但企业的招聘人员素质低下、缺少一支专业化的招聘队伍，因此损害了公司形象，影响招聘的工作成效。其次，黑龙江麦迪森制药有限公司对职务分析和人力资源规划缺少重视，缺少合理的招聘标准，人力资源的供求不平衡，用人部门的参与度又低，导致招进来的员工常被用人部门抱怨难以胜任工作。另外，劳动者的薪资报酬少，劳动积极性低，也影响企业的绩效。本文将围绕着黑龙江麦迪森制药有限公司在招聘中所出现的这些问题进行简要的分析，并提出改进措施，也供其它类似的中小型医药企业借鉴。
二、 文献综述
（一）综述
1、石蕊（2011）认为，国内医药企业的招聘管理目前还处在一个较低的水平上，仍然依靠基本的招聘手段和招聘模式进行基础性的招聘。
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