摘要
管理者过度自信作为一种普遍存在的行为偏差，对企业的决策和绩效有着深远的影响。
近年来，关于管理者过度自信与成本粘性关系的研究逐渐成为一个热点话题。
成本粘性是指企业成本在面对收入变化时，下降的速度慢于上升的速度，这种非对称性调整会对企业的盈利能力、风险承担以及长期价值造成重要影响。
本文回顾和梳理了关于管理者过度自信和成本粘性的相关文献，阐述了管理者过度自信的定义、度量方法以及其对成本粘性的影响机制。
在此基础上，本文对未来研究方向进行了展望，以期为相关领域的学者提供参考。
关键词：管理者过度自信；成本粘性；非对称性调整；实证研究；文献综述
##1.1管理者过度自信
管理者过度自信是指管理者高估自身能力、判断和所掌握信息的准确性，低估决策风险的一种非理性行为倾向。
在学术界，对管理者过度自信的定义和度量方法尚未形成完全一致的观点，但主流观点认为，过度自信是一种普遍存在的认知偏差，而非人格特质，它源于信息不对称、自我归因偏差等因素。
##1.2成本粘性
成本粘性是指企业成本在面对收入变化时表现出的非对称性调整，即成本下降的速度慢于上升的速度。
当企业的收入下降时，由于调整成本的存在，管理者往往不愿意立即削減成本，导致成本下降的幅度小于收入下降的幅度，从而形成成本粘性。
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