文献综述
(一)课题研究的现状及发展趋势
目前，员工培训与开发则处于以下状态中：首先，企业人力资源规划的盲目性与模式化并存。在企业人力资源规划的实际制定中，企业的管理者并没有意识到人力资源规划的重要性，在规划的过程中出现目标不明确、规划不清晰的现象，在企业人力资源管理过程中秉持“走一步，看 一步”的态 度，没有形 成系统化、完整化的人力资源规划体系；在企业的人力资源规划中发现，企业没有依据自身的实际条件与市场的动态发展来调整有关人力资源规划的有关内容。其次，企业人力资源规划 与企业发展战略不吻合。当企业规模扩大时，企业的经营者会将关注的焦点放在企业的生产流程方面，重点关照企业生产部门与市场部门的运作与发展，从而忽略人力资源规划方面的工作。会出现岗位空缺、无人管理的现象。最后，企业人力资源规划激励机制的缺失与滞后。目前，企业人力资源规划中很少有涉及到员工奖励的相关规定， 导致分配制度中平均主义的产生。 有些企业在人力资源规划中设置了奖励的内容，但从内容与形式上来看，都不能够吸引、 激励人才充分发挥他们的主动性与创造性，更重要的是，很多人才由于企业激励机制的欠缺与滞后， 不愿意在企业中发挥自己的才能与智慧， 开始重新选择新的企业与职位。
随着改革开放的深化,我国企业国际化步伐的加快,面临国际和国内两大市场竞争日益激烈,企业要在激列的竞争中生存发展,实现其战略目标,离不开人力资源的强力支持,必须要加强企业人力资源的培训和开发。加之互联网快速发展，企业对员工质量的需求也越来越高。进入移动互联网时代很多传统企业被改变，新的商业环境源于全新的社会形态，人们的生活方式愈加多样化，整个商业环境显现出全新的特征，这一切对企业员工的培训方式也产生了巨大的挑战。促使企业开始为了适应新时代下的发展，革新企业员工的培养、革新企业文化。因此对当代员工培训与开发的创新策略研究对于企业管理决策具有重要意义。
在国内外市场竞争环境日趋激烈的背景条件下，企业实现自身的突破发展，必须依靠对人力资源的开发以及技术知识的运用来实现。互联网时代的到来也从不同程度上对员工和企业传统培训工作产生了一些影响。互联网思维同时是基于互联网技术的用户思维在互联网时代取得更大的发展，就需要在产品设计上将用户体验做到极致，牢牢把握住互联网时代的核用户思维真正融入到培训工作的各个环节。而互联网时代员工培训与开发的发展趋势主要体现在以下几个方面的创新：
①加大研发和专业人才队伍建设支持，提升人力资源服务机构技术和产品创新能力。资金不足也是人力资源服务机构实施“互联网 ”行动的重要障碍。对此，政府应积极发挥引导作用，通过财政杠杆等撬动更多的社会资本投资于“互联网 人力资源服务”的融合创新。同时，互联网正在塑造一个虚拟的经济社会形态，相应地，监管领域也需要从线下延伸到线上，而且对监管部门的监管能力、监管手段提出了更高要求。
②互联网时代下的企业员工培训设计首先要创新培训载体，移动互联网时代可以倾力打造的碎片化电子互动课程将以企业需求为契机，在社会上逐步以虚拟社区的形式延展开来，形成一种潮流，变成人们的一种学习和知识获取、掌握；其次，构建互联网时代下新式学习体系；最后，营造互联网时代下新的交流平台，在移动互联网时代，通过这种柔性的学习文化平台，可以加快组织内知识和智慧的流转速度，反复刺激到群组成员，使企业上下形成分享和学习的文化氛围。
本课题研究的意义和价值
本课题的研究，具有以下意义：
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