车间现场管理文献综述

 2023-01-12 03:01

一、车间现场管理的目的及意义对于生产现场的管理随着国家相关法规制度的调整已经逐渐成为制药企业管理中重要的组成部分．它利用最先进实用的管理理念以及科学的管理办法，针对具体生产中现场的各个要素环节进行有序协调的管理和控制，其最终目的就是能合理有序的实施生产 ，为企业发展奠定 良好的基础。

作为药品生产管理和质量控制的基本要素，人、机、料、法、环的管理则是现场管理的具体体现．为此，以上述要素为基本，如何行之有效的对每一个环节都能进行合理的管理控制。

企业生产现场管理是企业管理的重要环节，企业管理中的很多问题必然会在生产现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。

生产现场管理水平的提高，对于保证生产现场的各项生产活动的高效率、有秩序进行。

实现预定的目标任何企业都有一套适用于 自己的管理方法 ，一个成功的管理者也应对具体的工作有 自己理解和认识，这也为新形势下的制药企业管理者提出了一个严峻的挑战。

【4】二、课题解决的问题我公司口服制剂车间主要生产胶囊剂、片剂、滴丸剂、软胶囊剂，由于生产条件的原因，生产场地较为紧凑、生产工序较多，如何合理利用有限的资源在规定的时间完成生产任务，且要保证产品质量成为当前急需解决的问题。

现场一般被认为是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所，也称生产现场。

从这个意义上来说，现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证生产现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

也有学者从更为广泛的意义上定义现场，认为所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务的地方，包括开发与生产现场、服务现场和实现产品终端价值的销售现场。

即任何与顾客需求有着密切联系的增值活动场所都可以视为现场。

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